23
2025
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06
半年度員工大會獲獎作品展示二
作者：
胡傳星
一、聽取各位高管分享報告的收獲
本次會議信息量豐富，讓我對公司整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)動態(tài)和管理重點有了更全面、更深入的認(rèn)知，具體收獲如下：
（一）銷售馬總（目標(biāo)導(dǎo)向與數(shù)據(jù)驅(qū)動）
1.數(shù)據(jù)核心價值：深刻體會到數(shù)據(jù)不僅是業(yè)務(wù)結(jié)果的記錄，更是驅(qū)動決策和行動的“抓手”。馬總用詳實的數(shù)據(jù)拆解目標(biāo)、規(guī)劃路徑、跟蹤進度，為財務(wù)理解銷售業(yè)務(wù)邏輯和后續(xù)財務(wù)分析提供了重要背景支撐。
2.全員營銷意識：“人人皆渠道，處處有營銷”的理念打破了我對傳統(tǒng)財務(wù)部門的壁壘思維。作為財務(wù)人員，雖然不直接參與銷售，但理解營銷目標(biāo)和挑戰(zhàn)，能更好地在核算、分析、風(fēng)控層面提供支持。
（二）技術(shù)杜院長（變革應(yīng)對與效率提升）
1.擁抱變化與成本意識：技術(shù)團隊的重建和降本增效的迫切性，強化了我對“成本”和“效率”的敏感度。財務(wù)核算需要更準(zhǔn)確地歸集研發(fā)、實驗成本，為技術(shù)部門的降本努力提供真實可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2.項目導(dǎo)向思維：人防項目設(shè)計圖集等工作，提示我財務(wù)核算（特別是研發(fā)費用、項目成本）需要更緊密地與具體項目掛鉤，支持項目盈利分析和資源投入決策。
3.人才投入的價值：技術(shù)人才的引進和重建，提醒財務(wù)部門人力資源成本核算與分析的重要性，需關(guān)注投入產(chǎn)出效率。
（三）財務(wù)李總（財務(wù)轉(zhuǎn)型與風(fēng)險管控）
1.戰(zhàn)略參謀定位：“從賬房先生向戰(zhàn)略參謀轉(zhuǎn)型”的提法，精準(zhǔn)點明了包括總賬崗在內(nèi)的財務(wù)人員未來發(fā)展方向。這要求我們超越基礎(chǔ)記賬，深入理解業(yè)務(wù)，用財務(wù)數(shù)據(jù)洞察問題、支持決策。
2.風(fēng)險管理深化：預(yù)算、審價、成本、資金風(fēng)險控制是核心工作。這要求財務(wù)在日常核算中需具備更強的風(fēng)險識別意識（如異常分錄、成本波動、資金流向異常），并確保賬務(wù)處理能有效支撐這些風(fēng)險管理流程。
3.業(yè)財融合關(guān)鍵：李總的發(fā)言再次強調(diào)了財務(wù)工作與業(yè)務(wù)的緊密聯(lián)系，總賬作為財務(wù)數(shù)據(jù)的重要入口和加工者，是業(yè)財融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（四）綜合毛總（戰(zhàn)略全局與機遇把握）
1.宏觀視野與SWOT思維：毛總的公司戰(zhàn)略、SWOT分析，極大地拓寬了我的視野。財務(wù)處理的微觀數(shù)據(jù)（收入、成本、費用、資產(chǎn)）是構(gòu)成公司宏觀圖景的基石，理解戰(zhàn)略有助于我更準(zhǔn)確地把握核算重點和報表呈現(xiàn)的意義。
2.政策機遇的財務(wù)響應(yīng)：“人防新政”是重大戰(zhàn)略機遇。這要求我們要特別關(guān)注與該機遇相關(guān)的收入確認(rèn)、成本歸集、專項資金核算、潛在稅收優(yōu)惠等，確保財務(wù)數(shù)據(jù)能清晰反映機遇帶來的影響，并支持相關(guān)決策。
二、結(jié)合財務(wù)部總賬崗工作的思考
聽完報告后，我對自身工作有了更清晰的定位和更具體的思考：
（一）深化核算精細(xì)度，支撐業(yè)務(wù)需求
1.銷售維度細(xì)化：需要反思現(xiàn)有會計科目和輔助核算項設(shè)置，是否能有效支持銷售部提出的客戶分類分析？是否需要增設(shè)更細(xì)的客戶類型、區(qū)域、產(chǎn)品線標(biāo)簽，以便后續(xù)進行客戶盈利能力、回款效率分析？
2.項目成本歸集：如何更好地將技術(shù)部的研發(fā)項目、實驗項目、新項目設(shè)計成本進行準(zhǔn)確歸集和分?jǐn)偅窟@關(guān)系到準(zhǔn)確評估技術(shù)投入產(chǎn)出和項目盈利性。針對人防相關(guān)業(yè)務(wù)，是否需要設(shè)立專門的成本中心、項目號或輔助核算，以便單獨追蹤其收入、成本、利潤及資金流？
（二）強化數(shù)據(jù)洞察力，助力管理決策
1.從記錄者到分析者：財務(wù)人員不能僅僅滿足于賬平表對，要利用總賬數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，主動進行多維分析（如分產(chǎn)品/客戶/項目毛利率、期間費用結(jié)構(gòu)變化、成本動因分析），為銷售目標(biāo)調(diào)整、技術(shù)降本方向、預(yù)算控制提供數(shù)據(jù)洞察。
2.建立管理報表視角：思考如何將法定財務(wù)報表數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化為更貼合管理層需求的管理報表（如銷售目標(biāo)達成進度表、關(guān)鍵項目損益表、成本節(jié)約追蹤表）。
3.支持“全員營銷”的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：思考如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)（如客戶回款速度、壞賬率、邊際貢獻）為“全員營銷”提供風(fēng)險提示和效率評估依據(jù)。
（三）筑牢風(fēng)險防控線，確保數(shù)據(jù)可靠
1.流程控制與異常監(jiān)測：在賬務(wù)處理環(huán)節(jié)，需更加嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制，特別關(guān)注銷售合同與收入確認(rèn)、采購付款與成本確認(rèn)、研發(fā)費用資本化等關(guān)鍵點的合規(guī)性。利用系統(tǒng)工具或人工復(fù)核，加強對異常交易、長期掛賬科目的監(jiān)控。
2.資金風(fēng)險聯(lián)動：結(jié)合李總強調(diào)的資金風(fēng)險，總賬崗需確保應(yīng)收、應(yīng)付賬款數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確，為現(xiàn)金流預(yù)測和信用風(fēng)險管理提供可靠依據(jù)。
3.政策合規(guī)性：密切關(guān)注人防等政策機遇可能涉及的財稅政策變化（如補貼、稅收優(yōu)惠），確保賬務(wù)處理合規(guī)，充分享受政策紅利。
三、建議
基于以上收獲與思考，個人提出以下建議，以期望更好地履行總賬職責(zé)并支持公司發(fā)展：
（一）推動建立跨部門數(shù)據(jù)協(xié)同機制
建議：定期（如月度或季度初）組織財務(wù)（特別是總賬、成本、應(yīng)收應(yīng)付）與銷售、技術(shù)、項目管理部門進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對齊會議。目標(biāo)：確保銷售合同/訂單信息、項目進度信息、研發(fā)/實驗活動信息能及時、準(zhǔn)確地傳遞到財務(wù)系統(tǒng)，保證財務(wù)核算維度（客戶、項目、成本中心）與業(yè)務(wù)管理需求一致，減少信息差，提升數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量。
（二）優(yōu)化總賬流程，提升效率與價值
建議：評估總賬崗現(xiàn)有流程（如月結(jié)、報表編制、基礎(chǔ)憑證審核），識別可自動化（如引入RPA處理銀行對賬、部分憑證生成）或標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)節(jié)（如統(tǒng)一成本分?jǐn)傄?guī)則、結(jié)賬檢查清單）。目標(biāo)：將釋放的人力資源投入到更具價值的財務(wù)分析、數(shù)據(jù)挖掘和業(yè)務(wù)支持工作中，響應(yīng)李總提出的“戰(zhàn)略參謀”轉(zhuǎn)型要求。
（三）加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略培訓(xùn)
建議：懇請公司/財務(wù)部組織或支持財務(wù)人員（特別是總賬、報表等后臺崗位）參與非財務(wù)類培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：公司核心產(chǎn)品/服務(wù)知識、主要業(yè)務(wù)流程、行業(yè)發(fā)展趨勢、重要政策解讀（如當(dāng)前的人防門政策）。
目標(biāo)：幫助財務(wù)人員深入理解業(yè)務(wù)實質(zhì)和公司戰(zhàn)略，提升業(yè)財融合能力，使總賬數(shù)據(jù)加工和報表產(chǎn)出更具業(yè)務(wù)洞察力和戰(zhàn)略相關(guān)性，真正實現(xiàn)“用數(shù)據(jù)說話，支撐決策”
四、總結(jié)
此次分享會是一次寶貴的學(xué)習(xí)機會，讓我深刻認(rèn)識到總賬工作遠(yuǎn)非簡單的記賬，而是連接業(yè)務(wù)運營與戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵樞紐。未來，我將以更積極主動的姿態(tài)，深化核算精細(xì)度，提升數(shù)據(jù)洞察力，筑牢風(fēng)險防線，并積極推動跨部門協(xié)作與自身能力轉(zhuǎn)型，努力使總賬崗位成為公司價值創(chuàng)造鏈條中堅實而智慧的一環(huán)，為公司的營銷革命、技術(shù)攻堅、戰(zhàn)略機遇把握及財務(wù)轉(zhuǎn)型貢獻應(yīng)有的力量。
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